“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学整合国际专业培训认证协会举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位:清华大学继续教育学院
课程支持:美国培训认证协会(AACTP)
| 核心课程: |
| 人力资源战略规划与组织设计 |
企业文化建设与组织竞争力 |
◇ 人力资源现状分析的方法
◇ 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
◇ 如何制定人力资源业务计划
◇ HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
◇ 公司战略与组织结构的关系
◇ 企业组织结构设计原则
◇ 常见的组织结构设计/分析方法 |
◇ 企业文化的定义、内涵及其作用
◇ 企业文化建设的误区
◇ 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
◇ 著名企业的企业文化案例
◇ 如何编制和实施企业文化建设规划
◇ 价值观、公司目标在日常工作中的体现
◇ 企业文化的导入流程
◇ 如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现 |
| 职位分析与职位评估 |
招聘、选拔策略与人才测评 |
◇ 工作分析的用途与方法
◇ 工作价值体系的资料搜集
◇ 工作分析问卷的设计
◇ 工作分析面谈的进行与其他方式
◇ 编写职位说明书的职责划分
◇ 职位评估的作用及常见的错误分析
◇ 职位评估委员会的组建及其任务
◇ 职位评估方法 |
◇ 招聘与选拔概述
◇ 招聘的策略
◇ 人员的选拔与评价
◇ 人力资源测评的原理与方法
◇ 人才测评需要注意的几个误区
◇ 人才测评对企业人力资源能力建设的价值
◇ 人力资源测评的技术与工具
◇ 测评工具与组织发展助力 |
| 基于战略的绩效管理 |
员工培训与职业生涯规划 |
◇ 绩效管理的定义与用途
◇ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◇ 绩效评估的实操技巧
◇ 绩效管理方案的选择与比较
◇ KPI关键绩效指标法的思路与关键
◇ 战略目标的来源、目标管理体系
◇ 目标分解的两种主要方法 |
◇ 企业发展战略与培训战略
◇ 先进企业的培训管理体系分析
◇ 企业培训体系的建立和发展方向
◇ 培训效果评估与培训成果转化
◇ 职业生涯发展的阶段及任务
◇ 职业生涯发展的基本模式
◇ 进行职业生涯设计的主要内容
◇ 组织职业生涯的目标与管理 |
| 全面薪酬管理及激励机制 |
企业重组、并购中的人力资源整合 |
◇ 企业薪酬福利的策略
◇ 全面薪酬福利计划
◇ 薪酬福利管理的知识结构
◇ 职位分级与市场薪酬调查
◇ 技术在薪酬福利管理中的应用
◇ 不同序列岗位薪酬结构的比较
◇ 高层激励体制——股票期权的设计 |
◇ 重组与并购的起因
◇ 并购对象的选择及调查渠道
◇ 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
◇ 组织文化的类型
◇ 文化整合的模式
◇ 重组对企业人事安排的影响和解决方案 |