《中国企业二次突围》战略研讨会

授课安排

第一模块：上午（9：00-12：00）
随机应变，构建战略总部决策中枢

第二模块：下午（14：00-17：00）
超越传统，新型商业赢利模式突围

第一天

郎咸平教授

1、从中国发展模式存在的结构性问题分析经济下滑的惯性和中央政府下一步可能采取的对策的撞击中，企业如何规避风险抢占机遇；
2、世界金融危机对中国企业未来1-2年的影响，目前世界各国工商链条式切割方案是否见效对中国实体经济的两种影响可能；

从预测预防

1、分析“6+1”产业链价值点和操控手段，从点式的产业升级转换到纵向的面式的扩张思维，在整体产业链中找出最有利的模式；
2、讲解各主要行业及细分行业的行业本质，研究围绕行业本质下的企业三大要素“资金，技术，人才”的聚焦式突破方法；

从思维本质

第二天

汪俊宏教授

3、掌握国家宏观调控本质及各种调控手段对经济和行业企业的影响进度/方式/比例等要素的预测方法，就能自己根据变化把握趋势；
4、世界级企业的决策中枢-构建战略总部，形成以商业赢利模式为中心，以资本战略和人才战略为两个基本点的组织决策系统；

到决策应用

3、关注系统解决方案，从产业价值链入手，打破既定的行业业务分工和和服务范畴，小企业也可以冲击行业龙头企业成为主导者；
4、围绕行业本质，从客户价值元素入手，改变客户需求定义和出现有客户，形成新的商业模式，让最强的竞争对手也自废武功；

到实际操作